来源 | 笔记侠（ID：Notesman）

作者 | 孙正义

 

孙正义近期表示，他短期内还没有退休的计划，但未来十年会确定一名接班人，以推动软银的继续发展。他说：“我浑身充满能量，因此不可能退休。未来十年，我将确定一名继任者。”

孙正义会如何选他的候选人？他的独特思维体现在哪儿？

他，孙正义，作为一个传奇的世界级投资人，赶上了每一波浪潮：PC互联网、移动互联网、IOT（物联网）。

1996年，孙正义1亿美金投资雅虎，占了雅虎35%的股权。当时雅虎只有十几个人，杨致远都觉得孙正义疯了。

从2000年开始，从阿里巴巴的第二轮融资开始，孙正义出现，从此不断支持马云，先后用8000万美金投资阿里巴巴。占股34.4%，他虽不是阿里巴巴的第一个风险投资商，却是坚持到最后的那个。难道不能说，孙正义相信阿里巴巴并不会比马云相信阿里巴巴更少？


 

2006年，孙正义的目光又从互联网跳到手机。有一个段子，说2003年，孙正义在想，如果PC互联网向移动互联网转移，做新一代手机的人是谁？后来他得出结论，只能有一个人：乔布斯。

于是2004年，孙正义拜访乔布斯，画了一张ipod+手机的草图，并说：“你如果做手机，在日本让我来卖吧！”乔布斯说：“你是第一个来见我的人，所以，我要交给你做。”

2006年，孙正义并购第三大运营商沃达丰。当时这家做得不好，一直在下滑，孙正义用全部身家购买这艘“即将沉没的船”。（孙正义用1.75万亿日元并购了日本第三大运营商沃达丰日本，而软银当年收入也才1.1万亿，手里的现金只有2000 亿。沃达丰当时的经营也不好，被称为“正在下沉的船”）可孙正义就赌上了。

软银的最近一次飞跃，是从手机到物联网，2016年，360亿美元收购ARM（英国芯片设计公司）。孙正义自己说，将来所有物联网平台都要用ARM。单单ARM一家公司，未来20年的物联网芯片发货量就超过1万亿，用不了30年。今天90%的智能手机芯片来自于ARM，未来将有80%物联网的芯片也来自ARM。掌握了ARM，就掌握了全世界的物联网平台，像收税一样。收购的背后：“只赌IOT（物联网）。”将来一切都会IOT。

310亿美元从哪来？卖了部分阿里股票，然后把游戏公司supercell卖给腾讯

他认为2020前，自动驾驶汽车会全面普及。未来30年智能机器人的数量会超过人口总量。

孙正义说，IOT（物联网）的速度会远远超过电商和互联网的速度，手机领域也不会有大发展了，因此他再也不参与任何手机行业会议。过去5年，智能手机的复合年均增长率（CAGR）为37%。不过，未来5年，智能手机的CAGR只有4%。

2016年，他成立1000亿美元的投资基金，只投AI（人工智能）和物联网，这个1000亿美元的基金，规模超过全球所有风险投资的总和，全球风投投资总和为650亿美元。他相信人工智能要超过人脑，相信在未来30年的一天就会到来，就会成为现实。他坚信在未来30年里，超级智能一定会诞生，而且是有史以来的大事。

孙正义每次做决策，90%的人反对。CEO要有与众不同的思维方式。

孙正义自己提出了“飞越经营”的理念，他认为越是犹豫不决的时候，越要关注未来，当看到未来的时候，当下的误差就变得微不足道。

人们永远相信具体看到的东西，却没有看到底层的变化。

今天，来分享孙正义的独特思维方式：

孙正义的思维框架基于：

• 兰切斯特法则

• 孙子兵法

• 孙正义的原创思想

孙正义讲座的内容基于过去多年中他的思维框架。孙正义表示，他最初于26岁时得出了这一框架。而过去30年软银的成功证明了这些。他对这一框架进行持续的修改和优化。这已成为他一生的追求，候选人需要从内心研习这一框架。

孙正义在讲话中并没有太多地提到兰切斯特法则，但有多次援引了孙子兵法以及战争史的内容。

孙正义的思维框架可以用5层金字塔结构来表示，从上至下分别为：理念、愿景、战略、领导者能力，以及战术。每层又包括5大属性。

• 理念：道天地将法

• 愿景：顶情略七斗

• 战略：一流攻守群

• 领导者能力：智信仁勇严

• 战术：风林火山海

孙正义表示，他的所有决策都基于这25个字。

 

愿景

“顶”：当你登上山峰之巅所看到的景象

这是一种愿景。领导者必须有能力想象，登顶之后的景象。他必须选择去攀登哪座山峰。正确的选择意味着50%的成功。你必须确信，自己选择的山峰是正确的，并在没有攀登之前就预见到登顶之后将会看到什么样的景象。没有愿景的领导者是最糟糕的领导者。

愿景并不是在一两天内形成的，你必须每天去思考。在孙正义的30年计划中，愿景花费了一整年时间的积极思考才得出，并利用了来自许多人的输入信息。

“情”：研究

“他研究了40家企业。最终，他积累的纸张堆起来有1米高。”

在孙正义大学毕业回到日本之后，他想要创业。然而，他花了1年半的时间才着手开始。在这段时间里，他研究并收集信息。他研究了40家企业。他可以为某家企业制定深思熟虑的计划，制作商业计划，分析财务状况，以及竞争对手整体。

孙正义认为，他的公司将会是世界上最优秀的公司。不过在2到3周之后，他会设想出另一家公司，而这家要好于前一家。

随后，他会重复这样的研究，不断提出新计划。他重复了40次，每次得出的公司计划都要比之前的更好。而他的最后一份商业计划最终发展成了软银。孙正义强调信息收集的重要性。

“略”：从本质上看，“略”是对愿景的执行

在进行研究之后，你可能会有40种选择。“略”是指你从中挑出一个选择，不再回头。“略”将会把愿景变为现实。


 

“七”：如果只有50%的成功率就去开始，那么是愚蠢的做法；而如果等到90%的成功率再干，那么可能为时已晚。

真正的将才只在确信能够胜利的情况下才会出战。孙正义被认为是积极的冒险者，但实际上他自己非常谨慎。他从不会冒大于30%的风险。即使公司将失败，他也可以将一部分关闭，并推动核心业务的继续发展。你必须确保，自己的计算是正确的。

在形势所迫的情况下，领导者必须做出战略撤退。这是最困难的一件事。对下一代领导者来说，这甚至更困难，因为他们可能会被批评不如自己的前辈。关闭某些业务需要极大的勇气，你将会受到各方的指责。

在将军损失30%的部队时，他需要立即撤退，任何其他决定都将是愚蠢的。如果无法理解这一概念，那么软银将会被毁灭。

“斗”：在战斗过程中，你可以看见一些东西

说很容易，而执行总是更困难。你永远都会有竞争对手，在战斗过程中，情况会发生改变。无论愿景、战略或研究多么棒，但如果你无法落实到执行上面，那么一切都是无用功。

孙正义提到，所有公司都是通过一系列的战斗才达到现在的地位，例如丰田、本田、福特、洛克菲勒、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯。

愿景等于执行，执行等于愿景。为何要战斗？这是为了让愿景变为现实。

 

战略

“一”：必须成为领先优势明显的第一名

必须控制特定的市场。只有在控制市场，远远领先于第二名之后，你才能实现长期的盈利。

如果你的领先优势微弱，那么丢失所有的利润可能只是时间问题。在科技行业，这点尤为如此。只有成为第一名，你才能打造平台，定义事实标准。孙正义提到的平台包括微软的Windows、英特尔的CPU、谷歌、亚马逊和雅虎。

公司必须有强调第一的文化，你必须争做第一。满足于不是第一的文化是一种非常负面的文化，这将十分糟糕。孙正义表示，从小学开始，他就一直是第一。如果自己不是第一，那么他会睡不着觉。

“流”：不要抗拒潮

不要逆潮流而动，确保方向性正确。你要选择哪一操作系统？毫无疑问应该是用户数最多的操作系统。不要选择小众产品。

在小众领域成功的创业者并不是真正成功的创业者。成功的创业者需要在主流市场做到这点。

软银不会投资小众市场，而只会投资未来有着巨大发展的市场。在小众市场取得成功毫无意义。如果你由于害怕而选择追逐一个小众市场，那么就是失败者。


 

“攻”：销售、技术、并购、新业务的发展等等

必须善于多方面技能。

“守”：现金流、成本优化、投资者关系、关闭业务、合规、审计、媒体关系等

当前的许多企业死亡是因为财务问题。软银专注于成为零债务公司已有4年历史。

“群”：5000家公司的合力

软银将成为由5000家公司组成的集团，并采用多品牌、多业务的模式。如果你希望在未来30年中生存，那么这可能并无必要。然而，如果希望在未来300年中生存，那么这样做是必须的。类似微软和英特尔的公司正处于困境中，因为它们只有单一的品牌。

 

领导者能力

 

“智”：知识、关键思维、全局谈判、演讲技巧、技术、财务、分析能力等等

领导者必须掌握多方面技能，并在这些技能间做好平衡。领导者必须精通某一领域，成为这方面的专家。领导者不能依赖于专家，而必须利用好专家。

“信”：相互之间自愿的合作

信任他人，被他人信任。合作。如果你失信，那么他人不会为你工作。

“仁”：让他人感到愉快

可以回顾愿景一章。让他人愉快。

“勇”：挑战大竞争对手的勇气，关闭业务的勇气

“严”：严于律己，并在必要情况下严于律人

如果你坚信愿景，以及对所有人最好的做法，那么某些时候你必须成为“恶魔”。


 

战术

孙正义并没有过多地谈到这块，因为“风林火山”已经在孙子兵法和其他许多著作中被大量解读。不过，“海”来自于孙正义的原创。

“海”：

只有当所有一切都被吞噬之后，战斗才会结束。

而剩下的只有彻底的平静。正如大海一样。

 

内容来源：部分内容摘自新浪科技。

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